Los indicadores del SG-SST son esas herramientas que le permiten a una
empresa evaluar los resultados de su gestión, identificar las oportunidades
para mejorar y adaptar las metas a una visión más realista. Conozca cuáles son
los requerimientos mínimos que exige el decreto 1072 de 2015. Todas las
organizaciones necesitan detectar, de manera rápida y precisa, cuáles son los
aspectos puntuales en los que puede y debe mejorar. Los indicadores del SG-SST
son esas herramientas que le permiten a una empresa evaluar los resultados de
su gestión, identificar las oportunidades para mejorar y adaptar las metas a una
visión más realista.
•
Indicadores de estructura
Son definidos como las “Medidas verificables de la disponibilidad y
acceso a recursos, políticas y organización con que cuenta la empresa para
atender las demandas y necesidades en Seguridad y Salud en el Trabajo”.
• Indicadores de proceso
La norma los define como las “Medidas verificables del grado de
desarrollo e implementación del SG-SST.” Esto quiere decir que a través de
estos indicadores puede evaluarse el avance de la puesta en marcha del sistema
de gestión.
• Indicadores de
resultado
La formulación de los indicadores del SG-SST
El Decreto 1072 de 2015 (libro 2, parte 2, título 4, capítulo 6)
contiene un listado con los aspectos que deben tomarse en cuenta para formular
los diferentes tipos de indicadores. Están consignados en los artículos
2.2.4.6.20, 2.2.4.6.21 y 2.2.4.6.22 de la norma.
La norma admite que los resultados de la gestión puedan ser medidos y
expresados en términos cualitativos y no solamente numéricos. Esto otorga mayor
flexibilidad en la formulación de los indicadores.
Es importante recordar que el Decreto 1072 obliga a construir una ficha
técnica para cada indicador. Esta debe contener siete variables:
- Definición del indicador
- Interpretación del indicador
- Límite para el indicador
- Valor a partir del cual se considera que cumple o no con el
resultado esperado
- Método de
cálculo
- Fuente de la información para el cálculo
- Periodicidad del reporte
- Comunicación o personas que deben conocer el resultado.
No se debe perder de vista que todo el tema de los indicadores está
orientado a implementar, hacer seguimiento y establecer pautas de mejoramiento
del sistema. No se trata de medir por medir, sino de emplear estas herramientas
para adelantar las acciones que garanticen una protección óptima de la salud y
la seguridad de todos los miembros de la organización y a que la gestión cada
vez sea más estratégica.
Un aporte de: Línea Estratégica de Prevención y Seguridad de
Matcom Consultores Ltda.
Los indicadores del SG-SST son esas herramientas que le permiten a una
empresa evaluar los resultados de su gestión, identificar las oportunidades
para mejorar y adaptar las metas a una visión más realista. Conozca cuáles son
los requerimientos mínimos que exige el decreto 1072 de 2015. Todas las
organizaciones necesitan detectar, de manera rápida y precisa, cuáles son los
aspectos puntuales en los que puede y debe mejorar. Los indicadores del SG-SST
son esas herramientas que le permiten a una empresa evaluar los resultados de
su gestión, identificar las oportunidades para mejorar y adaptar las metas a una
visión más realista.
Tipos de indicadores del SG-SST
La norma indica que se deben diseñar tres tipos de indicadores en el
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo:
•
Indicadores de estructura
Son definidos como las “Medidas verificables de la disponibilidad y
acceso a recursos, políticas y organización con que cuenta la empresa para
atender las demandas y necesidades en Seguridad y Salud en el Trabajo”.
En otras palabras, este tipo de indicadores evalúa si los componentes
del SG-SST realmente existen o no.
• Indicadores de proceso
La norma los define como las “Medidas verificables del grado de
desarrollo e implementación del SG-SST.” Esto quiere decir que a través de
estos indicadores puede evaluarse el avance de la puesta en marcha del sistema
de gestión.
• Indicadores de
resultado
El Decreto indica que son las “Medidas verificables de los cambios
alcanzados en el período definido, teniendo como base la programación hecha y
la aplicación de recursos propios del programa o del sistema de gestión.”
Estos indicadores responden a la pregunta ¿qué se ha logrado en materia
de seguridad y salud en el trabajo, a partir de la implementación del SG-SST,
en un tiempo determinado?
Estos indicadores se deben comprometer y deben demostrar la efectividad
de las medidas de prevención, control e intervención de los riesgos laborales,
reflejando en cifras, el impacto sobre la accidentalidad y la enfermedad
laboral.
La formulación de los indicadores del SG-SST
El Decreto 1072 de 2015 (libro 2, parte 2, título 4, capítulo 6)
contiene un listado con los aspectos que deben tomarse en cuenta para formular
los diferentes tipos de indicadores. Están consignados en los artículos
2.2.4.6.20, 2.2.4.6.21 y 2.2.4.6.22 de la norma.
El listado debe entenderse como una guía, es decir que cada empresa
tiene que analizar la forma en que debe incluir y abordar cada uno de los
aspectos señalados en la lista, de acuerdo con la naturaleza y el grado de
desarrollo de la organización misma. Algunas necesitarán incluir uno a uno los
aspectos del listado, mientras que otras solo requieren indicadores para
algunos de ellos.
La norma admite que los resultados de la gestión puedan ser medidos y
expresados en términos cualitativos y no solamente numéricos. Esto otorga mayor
flexibilidad en la formulación de los indicadores.
Es importante recordar que el Decreto 1072 obliga a construir una ficha
técnica para cada indicador. Esta debe contener siete variables:
- Definición del indicador
- Interpretación del indicador
- Límite para el indicador
- Valor a partir del cual se considera que cumple o no con el
resultado esperado
- Método de
cálculo
- Fuente de la información para el cálculo
- Periodicidad del reporte
- Comunicación o personas que deben conocer el resultado.
No se debe perder de vista que todo el tema de los indicadores está
orientado a implementar, hacer seguimiento y establecer pautas de mejoramiento
del sistema. No se trata de medir por medir, sino de emplear estas herramientas
para adelantar las acciones que garanticen una protección óptima de la salud y
la seguridad de todos los miembros de la organización y a que la gestión cada
vez sea más estratégica.
Un aporte de: Línea Estratégica de Prevención y Seguridad de
Matcom Consultores Ltda.
